活用シーン
人選では、人そのものだけでなく「あなたとどう噛み合うか」を見ます。あなたから伝わるのか。あなたが受け取れるのか。DRAMAPは、あなたと相手一人ひとりの関係を並べ、判断の材料にします。
あなたは、誰と経営の判断を交わすか
共同経営者、役員、幹部、後継者。経営の中枢に関わる相手でも、あなたとの関係は一人ずつ異なります。あなたの言葉が届く相手、相手からの働きかけがあなたへ届く相手を並べて見ることで、誰と重要な判断を交わすのか、誰の意見を受け取るのかを考える材料になります。
役職だけでは分からない関係が見える
・あなたから方向を示すのが届く相手は誰か
・あなたが誰の意見を受け取りやすいか
・同じ立場でも不安定になりやすい相手は誰か
・あなたが力を注ぎ続けない方がよい相手は誰か
採ったあと、あなたとどう関わるか
採用では、経歴、経験、能力、面接など、多くの情報を確認します。DRAMAPが加えるのは、採用したあとにあなたとその人がどう関わるかという視点です。候補者それぞれとあなたとの一対一の関係を並べ、あなたの働きかけが届く相手なのか、相手からの働きかけをあなたが受け取りやすいのかを見比べます。
あなたから指示が届く。方向を示す関係に向く。
直接つながりにくい。あなたがどこまで直接関わるかを考える。
・あなたが受け取りやすい候補は誰か
・あなたが誰をどこまで直接見るか
・あなたが指導役に立つのに向く相手は誰か
・あなたとのあいだで負荷が高くなる相手は誰か
DRAMAPだけで採否を決めるものではありません。経歴や能力を見る既存の採用判断に、あなたとの関係という別の材料を加えます。
誰の言葉が、あなたに届くのか
あなたが何度説明しても伝わりにくい相手がいる一方で、一言で動きが生まれる相手もいます。反対に、あなた自身も、相手によって言葉の受け取りやすさは変わります。こうした違いを性格や理解力だけの問題として扱わず、あなたと上司、同僚、部下それぞれとの関係の向きとして見ます。
上司からあなたへ、あなたから部下へ働きかけが届きます。
上司からは届かず、同僚とは噛み合わず、部下へも直接は届きません。
・あなたが意見を受け取りやすい相手
・誰をあなたの指導役に置くか
・あなたが上下関係をつくらない方がよい相手
・関わるほどあなたの負荷が増える相手
あなたが直接出る相手を見極める
顧客や取引先によって、あなたが直接やり取りした方が話が進みやすい相手もいれば、そうではない相手もいます。DRAMAPでは、あなたと顧客・取引先の相手との一対一の関係を確認し、あなたから働きかけが届くのか、相手からの働きかけがあなたへ届くのかを見ます。誰にあなたが直接関わるのかを考える材料として利用できます。
提案が届く。あなたが直接やり取りするのに向く。
話が進みにくい。力を注ぎ続けない方がよい関係。
・あなたが相談を受けやすい相手はどこか
・あなたが直接やり取りするのに向く相手はどこか
・あなたが間接的に関わる方がよい相手はどこか
・力を注ぎ続けない方がよい関係はどこか
あなたとパートナーの「伝わる向き」を見る
夫婦やパートナーは、長い時間を一緒に過ごします。だからこそ、言葉が届かない理由を「性格」や「気持ち」の問題として受け取りやすくなります。あなたと相手を同列に並ぶ二者として捉え、関係の向きを見ます。
同じ方向を向きやすく、判断を共有しやすい関係です。
立場が対等なまま力の向きが噛み合わず、負荷が高くなります。
・あなたと相手のどちらから伝えると届きやすいか
・あなたが相手の考えを受け取る側になるか
・あなたと相手が同じ立場で不安定になりやすいか
・あなたと相手の関係そのものに高い負荷があるか
あなたと家族一人ひとりでは、関係が違う
親から子へ届く関係。子から親へ届く関係。家族という一つのまとまりの中でも、あなたと家族一人ひとりの関係は、相手によって異なります。
母からあなたへ言葉が届き、妹とは同じ方向を向けます。一方で父との関係は逆流で、関わるほど負荷が大きくなります。
母とは調和し、父からはあなたへ届きます。弟へはあなたから伝わります。
・あなたから力が向かう家族は誰か
・あなたと同じ方向を向きやすい家族は誰か
・あなたと噛み合いにくい家族は誰か
・あなたが直接つながりにくい家族は誰か
一枚のマップへ並べることで、あなたと家族一人ひとりとの関係を見渡せます。
実在する関係を、マップで見てみる。
著名人の夫婦や家族、仕事仲間など、実際の関係をDRAMAPでご覧いただけます。
誰から誰へ力が流れ、サンプルの本人と相手の関係がどのように表れるのか。
まずサンプルで見方を確かめ、あなた自身と相手の関係に置き換えてご覧ください。